Wir analysieren die Vorgänge der Materialwirtschaft und teilen Ihre Güter gemäß der ABC-Analyse ein. Dadurch ermöglichen wir es Ihnen, Leistungsträger ausfindig zu machen, zu fördern und unrentable Produkte zu eliminieren.

Die Balanced Scorecard ist ein umfassendes Steuerungskonzept, das es Ihnen ermöglicht, Strategien unmittelbar in Maßnahmen zu überführen und so die Lücke zwischen Strategie und operativem Tagesgeschäft zu schließen. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir, basierend auf Ihrer Vision und Strategie, die wichtigsten Ziele und Kennzahlen für Ihr Unternehmen. Da eine ausgeglichene Steuerung die grundlegende Idee der Balanced Scorecard ist, werden neben der Finanzperspektive auch die Kunden-, Prozess- und Mitarbeiterperspektive betrachtet.

Die Durchführung eines Benchmarks ermöglicht es Ihnen, die Position Ihres Unternehmens mit der Ihrer Konkurrenten zu vergleichen. Wir ermitteln dabei passende Vergleichswerte (Benchmarks) für Sie. Dadurch werden Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sichtbar und Ansätze für Verbesserungen aufgezeigt.

Das Ziel der SWOT-Analyse ist es, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens ausfindig zu machen und diese so einzusetzen, dass Chancen wahrgenommen und Risiken bewältigt werden können. Die Kombination interner und externer Faktoren ermöglicht uns die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die zukünftige strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens.

Welches Ihrer Produkte hat das größte Zukunftspotential? Damit sie ihre Produktpolitik optimal strategisch ausgestalten können, analysieren wir für Sie Ihr gesamtes Produktportfolio und definieren gemeinsam mit Ihnen zentrale strategische Ziele.

Bei der Prozessoptimierung untersuchen und verbessern wir Ihre bestehenden Prozesse, indem wir diese kritisch hinterfragen und gegebenenfalls neu definieren. Denn nur ein intern effizient arbeitendes Unternehmen kann auch extern konkurrenzfähig sein.

Neben den Faktoren Kosten und Zeit ist es vor allem die Qualität, die Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig bestimmt. Wir erstellen und implementieren für Sie ein individuelles QM-System. Hierfür identifizieren wir alle relevanten Prozesse Ihres Unternehmens und erarbeiten auf Basis dieser Informationen ein QM-Handbuch und benötigte Verfahrensanweisungen. Sie wollen nach ISO 9001:2000 zertifiziert werden? Wir helfen Ihnen dabei. Beispielsweise untersuchen wir Ihre bestehenden Prozesse auf Verbesserungspotenziale und arbeiten diese dann in Ihr bestehendes QM-System ein. Zudem unterstützen wir Sie bei der Vorbereitung und Durchführung interner Audits, um die Wirksamkeit Ihres QM-System nachhaltig zu gewährleisten! Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch bei sonstigen Fragen zum Thema „Qualitätsmanagement“ zur Verfügung!

Informationen zu unseren Referenzen finden Sie Hier.